Как расти в разработке в 2026

— Не скажу. Сначала другой вопрос: ты уверен, что ступень, на которую ты целишься, вообще ещё существует?

— На портале — да. Я про другое. Ты держишь в голове картинку, что junior, middle, senior — это как классы в школе: описание того, как человек взрослеет в профессии. Дорос — перешёл. И раз ты не перешёл, значит, чего-то в тебе не хватает. А эта лестница вообще не про человека. Двойную техническую лестницу — саму мысль, что инженер может расти в деньгах, не становясь менеджером, — придумали американские исследовательские организации примерно в 1950-х, широко разошлась она к 1970-м. И придумали не для того, чтобы описать рост инженера. Для того, чтобы сильный инженер не уходил в управление ради зарплаты.

— Именно так. Она с рождения была инструментом работодателя, а не картой профессионального роста. Это важно не как исторический анекдот. Это значит, что число ступеней — управляемый параметр. Его крутят как ручку, исходя из того, во что компании обходится каждая.

— Всегда — при определённой цене денег. Смотри на даты. Ставка ФРС держалась около нуля, в коридоре 0–0,25%, с марта 2020-го. Первое повышение — март 2022-го, к июлю 2023-го она дошла до 5,25–5,5%. Это самый быстрый цикл ужесточения со времён Волкера. А найм новичка — это инвестиция, которая окупается года через два. При нулевой ставке 2 года ожидания стоят почти ничего. При 5,5% они стоят много.

— Ставка — только один из подозреваемых, я к этому вернусь. Но арифметика поменялась и в другом месте. Посмотри на Meta: штат вырос с 44 942 человек в конце 2019-го до пика 87 314 к сентябрю 2022-го, а потом два сокращения примерно на 21 000 в сумме — около 11 000 в ноябре 2022-го и около 10 000 объявленных весной 2023-го. Выручка на сотрудника за 2023-й вышла около 2 млн долларов. Это, кстати, не показатель из отчёта, это деление, которое делаем мы с тобой. И вот в этот момент публично сломалась мысль, что больше людей — значит больше компания.

— Её измерили. По отчёту SignalFire за 2026 год найм выпускников в крупных техкомпаниях примерно на 65% ниже уровня 2019-го, в ранних стартапах — примерно на 76%. В их же отчёте годом раньше выпускники составляли 7% найма в больших техкомпаниях. Это не ощущение форума, это цифра.

— Сидел и решал — только не про неё. Осенью 2024-го Энди Джасси написал сотрудникам Amazon письмо, где среди прочего попросил каждую организацию поднять отношение индивидуальных контрибьюторов к менеджерам минимум на 15% к концу первого квартала 2025-го, и объяснил это прямо: меньше менеджеров уберёт слои. Я пересказываю, не цитирую. Резали сверху. Но фокус в том, что резали и сверху, и снизу — одной и той же ручкой.

— Отрастает. Индекс вакансий Indeed по разработке в США, где февраль 2020-го принят за 100, упал до минимума 61,1 в мае 2025-го и поднялся до 74,4 к августу 2026-го. Спрос вернулся примерно на четверть пути назад. А найм выпускников остался на тех же минус 65%. Это два разных события, и второе не следует из первого.

— Есть социолог, Офер Шароне, он сравнивал безработных белых воротничков в Штатах и в Израиле. В Америке работу ищут так, будто продают личность: подходишь ли ты, есть ли химия. В Израиле — так, будто продают соответствие спецификации. И американцы винят себя, а израильтяне винят систему, при одной и той же безработице. Это качественное исследование, интервью и наблюдение, а не измерение доли самообвинения, — я подаю это как его объяснение, не как статистику. Но объяснение хорошее.

— Возвращаюсь, и вот тут честный ответ: мы не знаем. Есть четыре кандидата. Конец нулевых ставок. Налоговая норма — с налоговых периодов, начинающихся в 2022-м, американские компании обязаны были растягивать списание расходов на разработку на 5 лет, и только летом 2025-го немедленный вычет вернули для внутренних расходов. Перезакуп людей в 2020–2021-м. И ИИ. Так вот: норму вернули — джуны не вернулись. Ставки начали снижать — не вернулись.

— Стэнфордская группа Бриньольфссона мерит именно это и говорит осторожнее, чем заголовки. У них занятость 22–25-летних в самых экспонированных к ИИ профессиях примерно на 19% ниже той, что была бы, иди она вровень с менее экспонированными. И сами авторы в феврале 2026-го написали, что при контроле на фирму и время спад статистически значим только после 2024 года и что часть тайминга объясняется не ИИ. Про налоговую норму как причину увольнений я тоже обязан сказать: это распространённая интерпретация, а не доказанная причинность.

— Хуже. Три из них уже частично отыграли назад без результата. Я не знаю, что убрало ступень. И это не кокетство: если причина не установлена, то совет «просто переждать» ничем не обеспечен. А он — самый популярный совет в этой ситуации.

— При том, что скорость лестницы — это в первую очередь её параметр, а не твой. Revelio Labs считала интенсивность повышений внутри S&P 500: от примерно 1–3 повышений на 100 сотрудников в год у нижней группы компаний до 10–12 у верхней. Вероятность получить повышение за 12 месяцев — 2,8% в компании с низкой интенсивностью, 4,2% в средней, 6,2% в высокой.

— У одного и того же человека. Ты 3 года доказывал что-то месту, где повышений просто мало. Проверить это стоило примерно час.